Pourquoi vos spécifications techniques ne suffisent jamais à éviter les erreurs de dev ?

Pourquoi vos spécifications techniques ne suffisent jamais à éviter les erreurs de dev ?

Il est tentant de croire qu’un document de spécifications bien rédigé suffit à cadrer un projet de développement. Après tout, si tout est écrit noir sur blanc, que pourrait-il mal se passer ?

En réalité, même les spécifications les plus rigoureuses ne protègent pas à elles seules des erreurs de conception, des oublis fonctionnels ou des mauvaises décisions techniques. Et chez Fragments Studio, on a vu (et sauvé) plus d’un projet qui en est la preuve.

Dans cet article, on t’explique :

• pourquoi les spécifications sont nécessaires mais pas suffisantes,
• les limites structurelles de ce format,
• et ce qu’il faut mettre en place pour vraiment sécuriser ton projet tech.

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1. Les spécifications ne remplacent pas la compréhension métier

Un cahier des charges peut décrire ce que l’outil doit faire, mais il passe souvent à côté du pourquoi. Sans une vraie immersion dans le métier, on risque de construire une usine à gaz pour résoudre un problème mal défini.

👉 Exemple typique : un client demande un système d’approbation à plusieurs niveaux… mais sans dire que le vrai besoin, c’est de gérer des exceptions rares en évitant les emails internes.

Ce qu’on recommande :

• toujours faire une phase d’exploration métier avec les futurs utilisateurs,
• utiliser des outils comme les user stories, workflows ou scénarios pour traduire les besoins concrets,
• valider les spécifications non pas en interne… mais avec les utilisateurs finaux.

2. Les spécifications ont une durée de vie très courte

Le développement est un processus vivant. Dès les premiers tests, des ajustements apparaissent. Et si le projet s’appuie uniquement sur un document figé, il devient vite obsolète.

Résultat ?

• les spécifications ne sont plus alignées avec la réalité du projet,
• les développeurs doivent interpréter ou contourner ce qui est écrit,
• les écarts s’accumulent sans qu’on sache qui a pris quelle décision.

Ce qu’on préfère :

• travailler en sprint court avec des objectifs clairs,
• garder les spécifications dans un outil vivant (Linear, Notion, Jira, etc.) plutôt qu’un doc Word figé,
• assumer que les spécifications sont une base de discussion, pas un contrat figé.

3. Les spécifications ne préviennent pas les erreurs d’implémentation

Même avec des spécifications précises, une interprétation différente côté dev peut générer des bugs, des incohérences ou une dette technique difficile à rattraper. Les spécifications décrivent ce qu’il faut faire et non la manière la plus adaptée pour le faire.

Ce qui manque souvent dans les spécifications :

• des détails sur les performances attendues,
• des contraintes techniques (sécurité, accessibilité, scalabilité…),
• des cas limites, ou des comportements à éviter,
• des scénarios de validation de conformité.

Comment on évite ça :

• en impliquant les devs dès la phase de cadrage (et pas juste à la livraison des spécifications),
• en organisant des revues croisées (tech + produit) avant chaque sprint,
• en documentant les choix techniques en parallèle du code.

4. Elles n’embarquent pas le feedback utilisateur

Une spécification peut sembler parfaite… sur le papier. Mais tant qu’on n’a pas confronté l’outil à de vrais utilisateurs, on passe à côté d’insights essentiels : fluidité des parcours, compréhension des interfaces, points de friction inattendus.

Chez Fragments Studio, on préfère livrer tôt, tester souvent, ajuster vite.

Nos outils préférés :

• un prototype interactif pour tester avant de passer au développement,
• des retours qualifiés sur des scénarios métiers précis,
• des démonstrations intermédiaires à chaque étape clé.

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Bilan : Les spécifications sont une base, pas un parachute

On ne jette pas les spécifications à la poubelle. On les rend vivantes. On les challenge. On les complète avec une vraie collaboration entre produit, design, tech et client.

Parce qu’au fond, un bon projet, ce n’est pas juste ce qui est écrit. C’est ce qu’on co-construit ensemble, en restant alignés tout au long du processus exactement comme le fonctionnement de notre TAAS chez Fragments Studio.

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Vous voulez qu’on vous aide à transformer les spécifications en vrai plan d’action pour un projet solide ?
Contactez-nous, on peut vous faire gagner du temps dès les premières lignes de code.