Quand on développe un outil métier, il y a un moment où la question arrive forcément : comment on teste tout ça ? Faut-il automatiser un maximum pour aller vite, ou garder une approche manuelle plus souple ?
Ce n’est pas juste un débat tech. C’est un vrai choix stratégique, qui impacte la qualité du produit, la vitesse de livraison, et l’agilité de votre équipe sur le long terme.
On fait le point avec un objectif clair : vous aider à prendre une décision adaptée à votre projet, pas à une tendance ou à une doctrine.
Dans les premiers cycles de développement ou sur des fonctionnalités en cours de validation, les tests manuels sont souvent les plus adaptés. Ils permettent de vérifier le comportement d’un écran, d’explorer des scénarios non cadrés, ou tout simplement de valider un flow métier qui évolue encore.
C’est aussi une bonne solution quand on veut tester l’interface de manière sensible : micro-interactions, messages d’erreur, logique utilisateur… tout ce que l’automatisation capte mal.
À l’inverse, quand votre outil commence à se stabiliser, que des règles métier sont bien en place et que vous avez une roadmap de fonctionnalités à livrer régulièrement, automatiser les tests devient un vrai levier.
On parle ici de tester ce qui est critique : flux de validation, calculs, statuts, logique d’état, sécurité… Tout ce qui ne doit jamais casser sans qu’on s’en aperçoive.
Mais attention : un mauvais test automatisé peut vite devenir un faux ami. Il faut du temps pour les écrire, les maintenir, les comprendre. Il faut surtout les cibler correctement.
Voici quelques repères qu’on utilise chez Fragments Studio pour cadrer une stratégie de test pragmatique :
Nous ne vendons pas de dogme. Sur chaque projet, on adapte le curseur selon le niveau de maturité de l’outil, la criticité métier et la fréquence des livraisons. Ce qu’on met souvent en place :
Tester n’est pas un luxe. C’est une façon de fiabiliser ce que vous construisez. Mais mal dosés, les tests peuvent ralentir au lieu d’accélérer.
L’important, c’est d’avoir une stratégie claire, partagée avec les équipes, et surtout alignée sur les vrais risques métier. On peut vous aider à la cadrer, ou à trouver un équilibre efficace entre couverture, agilité et budget.
Jérémy
•
3 juin 2025
Notre blog
Plongez dans notre univers Tech, Design & Produit